He creado una plataforma… y creo que mi problema no es el producto

Rebed

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23 Feb 2026
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Quiero plantear algo con total honestidad.


He dedicado gran parte de mi vida a un oficio tradicional (pintura).
Después entré en turismo rural.
Y en pandemia aprendí a programar desde cero hasta desarrollar mi propia plataforma de gestión de reservas para propietarios rurales.


La herramienta está terminada. Funciona. Resuelve problemas reales del sector que conozco desde dentro.


Además, tengo una base de datos real de más de 2.000 propietarios rurales.


Y aquí viene mi “problema”:


No sé vender.


Disfruto construyendo. Mejorando el producto. Pensando en funcionalidades.
Pero cuando llega el momento de estructurar estrategia comercial, me bloqueo.


No sé si:


– Debería hacer email frío estructurado
– Llamadas directas
– Webinar
– Prueba gratuita agresiva
– O simplemente estoy sobrepensando algo que debería ser simple


Sé que el producto tiene sentido.
Lo que no sé es cómo abordar correctamente esa primera activación de base.


Si estuvierais en mi lugar:


¿Atacaríais directamente los 2.000 contactos?
¿Validaríais primero con 50?
¿Buscaríais a alguien que complemente esa parte?
¿O es simplemente disciplina comercial lo que me falta?


Me interesa escuchar opiniones sinceras, incluso críticas.


Porque quizá el problema no es el mercado.


Quizá soy yo.
 

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Hola Rebed😊

Te cuento lo que pienso, por si te sirve:

Tu problema no es que no sepas vender. Lo que pasa es que quieres llegar a 2.000 personas de golpe sin haber tenido antes unas cuantas conversaciones reales.:rolleyes::giggle:


Lo que tienes es súper valioso y poca gente lo tiene:
- Producto terminado
- Conocimiento del sector desde dentro
- Base de datos propia

Yo empezaría con 20-30 propietarios bien elegidos, no para “venderles”, sino para ver qué mensaje realmente les interesa.

Antes de pensar en emails fríos o webinars, pregúntate:
¿Qué problema concreto y urgente les estás resolviendo que hoy les cueste dinero o tiempo?:sneaky::sneaky:

Algo sencillo que suele funcionar:
“He desarrollado una herramienta que soluciona X. La estoy probando con un grupo reducido antes de abrirla al sector. ¿Te interesaría verla y darme feedback?”


Conversación > automatización.
Cuando veas qué funciona, entonces ya puedes pensar en escalar a los 2.000.


Y otra cosa importante: si disfrutas construyendo más que vendiendo, no significa que no sepas vender. Solo que todavía no has encontrado tu forma. Quizá no eres de llamadas agresivas, pero sí puedes ser de conversaciones estratégicas.


El mercado probablemente no es el problema. Y tampoco eres tú. Solo estás en la fase incómoda de pasar del producto al cliente… y eso también es un oficio.

En todo caso, encantada si te he ayudado a algo. Saludossssss!!
 
Quiero plantear algo con total honestidad.


He dedicado gran parte de mi vida a un oficio tradicional (pintura).
Después entré en turismo rural.
Y en pandemia aprendí a programar desde cero hasta desarrollar mi propia plataforma de gestión de reservas para propietarios rurales.


La herramienta está terminada. Funciona. Resuelve problemas reales del sector que conozco desde dentro.


Además, tengo una base de datos real de más de 2.000 propietarios rurales.


Y aquí viene mi “problema”:


No sé vender.


Disfruto construyendo. Mejorando el producto. Pensando en funcionalidades.
Pero cuando llega el momento de estructurar estrategia comercial, me bloqueo.


No sé si:


– Debería hacer email frío estructurado
– Llamadas directas
– Webinar
– Prueba gratuita agresiva
– O simplemente estoy sobrepensando algo que debería ser simple


Sé que el producto tiene sentido.
Lo que no sé es cómo abordar correctamente esa primera activación de base.


Si estuvierais en mi lugar:


¿Atacaríais directamente los 2.000 contactos?
¿Validaríais primero con 50?
¿Buscaríais a alguien que complemente esa parte?
¿O es simplemente disciplina comercial lo que me falta?


Me interesa escuchar opiniones sinceras, incluso críticas.


Porque quizá el problema no es el mercado.


Quizá soy yo.
¿Has hablado con tus clientes directamente?

¿Qué beneficios tiene respecto a otras de la competencia?

Sin saber mucho del sector...

Esa base de datos ¿Usan herramientas de la competencia?
¿Por qué eres mejor qu ela competencia?
¿qué solucionas tú?

...

Si no tienes la información
en mi opinión la mejor investigación se hace vendiendo
Escuchando

Y presentándote
Llamadas y llamadas

Pero no te van a hacer ni caso, amigo
Tú no eres nadie

Tiene que haber algo que puedas ofrecer frente a esa competencia
que les anime a escucharte
Que despierte interés

Un falla del sistema

¿por qué tú eres especial?

Piensa
 
De primeras yo no ofrecería una prueba gratuita para pedir feedback.

Esto no es un infoproducto que te lo lees y ya. Es una plataforma de reservas online. Eso tiene un coste de tiempo de implementación y de prueba. Si falla, la gente pierde reservas, es decir, clientes. Es un riesgo.

Si tu plataforma soluciona un problema real en el sector, es un buen comienzo. Pero el dolor causado por ese problema tiene que ser mayor que el "dolor" o esfuerzo de probar una solución nueva.

Pero amigo... lo más difícil ya lo tienes hecho.

No solo tienes luna lista de 2000 personas a las que les puede interesar esto. Lo más importante es que tienes conocimiento del sector desde dentro.

¿A quién conoces personalmente que tenga este problema? Yo empezaría preguntándoles a ellos si el problema que tú has visto, ellos también lo ven. Y si es así, cuanto pagarían por solucionarlo (obviamente nadie quiere tener una piedra en el zapato, pero si es pequeña puedes seguir andando... lo importante es qué está dispuesta a hacer la gente para quitarse ese problema de encima).

Si te dan una cifra, ya has ganado. Yo les haría una oferta a un 50% de ese número por probar tu plataforma como primeros usuarios. No gratis, porque le quita valor. Y de ahí sacas el feedback.

¡Suerte con ello! Espero que te sirva.
 
Quiero plantear algo con total honestidad.


He dedicado gran parte de mi vida a un oficio tradicional (pintura).
Después entré en turismo rural.
Y en pandemia aprendí a programar desde cero hasta desarrollar mi propia plataforma de gestión de reservas para propietarios rurales.


La herramienta está terminada. Funciona. Resuelve problemas reales del sector que conozco desde dentro.


Además, tengo una base de datos real de más de 2.000 propietarios rurales.


Y aquí viene mi “problema”:


No sé vender.


Disfruto construyendo. Mejorando el producto. Pensando en funcionalidades.
Pero cuando llega el momento de estructurar estrategia comercial, me bloqueo.


No sé si:


– Debería hacer email frío estructurado
– Llamadas directas
– Webinar
– Prueba gratuita agresiva
– O simplemente estoy sobrepensando algo que debería ser simple


Sé que el producto tiene sentido.
Lo que no sé es cómo abordar correctamente esa primera activación de base.


Si estuvierais en mi lugar:


¿Atacaríais directamente los 2.000 contactos?
¿Validaríais primero con 50?
¿Buscaríais a alguien que complemente esa parte?
¿O es simplemente disciplina comercial lo que me falta?


Me interesa escuchar opiniones sinceras, incluso críticas.


Porque quizá el problema no es el mercado.


Quizá soy yo.

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Mira, primero: como todos han dicho, tienes cartera (2000 emails) y tienes producto (rebed.es), lo cual es fantástico 🥳

Dices que ahora te falta rentabilizar “la cosa”, ¿cierto? 🤔

Ok, no tengo una solución de varita mágica, solo algunos matices, y tú después sabrás si alguno te sirve o no. 😇

Primero, si estás aquí en el foro, supongo que será por indicación de Isra Bravo, como yo. Pues Isra Bravo habla mucho de que uno vende beneficios y no características. Y para vender beneficios, uno vende historias para vender y no para dormir.

Pero si miro tu web, tu enfoque es totalmente en las características, como quizá el de todos tus competidores.

Segundo, para pasar de vender características a beneficios no es solo empezar a contar historias de entretenimiento, sino cambiar el ángulo desde el que miras la mentalidad de "la cosa".

Entonces ahí tengo que sugerirte el nuevo libro Arrogante de Isra Bravo, y te comparto sus palabras de ayer:

---------- message ---------
From: Isra Bravo
Date: Sat, 28 Mar 2026 at 15:27
Subject: Apple VS Microsoft (Mentalidad)



Esta es muy buena.

Muy buena.

Atento, atenta o atente.



Esto lo cuenta Simon Sinek.


Este tipo fue a dar una charla sobre educación en Microsoft.
Meses después dio otra charla, exactamente del mismo tema, para Apple.



¿Y?

Pues el tipo comenta algo realmente muy bueno, sobre las diferencias de las dos empresas.


Dijo, esto:


"En la cumbre de Microsoft, la mayoría de los ponentes dedicaban una buena parte de su conferencia a hablar sobre cómo ganar a Apple.

En cambio, en el acto de Apple, el 100% de los ponentes pasaron el 100% del tiempo hablando sobre cómo Apple estaba intentando ayudar a profesores y alumnos a aprender.

Un grupo parecía obsesionado con superar a la competencia, y el otro, por hacer avanzar su propia empresa.

Apple no intentaba superar a Microsoft, sino a sí misma".



Bien.

Si no has aprendido nada con este email, date de baja.

Si has aprendido algo, pero quieres aprender mucho más, te regalo mi nuevo libro, ARROGANTE.

Va sobre mentalidad.

Son 18€ y sí, es un regalo.

Vamos, que has hecho cursos mucho más caros con la mitad de contenido, eso te lo garantizo.

ARROGANTE.

Pd: Además del regalo del libro en si mismo, si compras antes del 31, en preventa, te llevas dos regalos más.

Un vídeo de 2 minutos y 44 segundos,

Y otro de casi una hora de un directo desde Florida.

Solo si compras en preventa.

ARROGANTE.

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Si te ha encajado esta idea, entonces ahí va mi hilo para que puedas leer las primeras páginas del nuevo libro de Isra Bravo antes del 1 de abril, a ver si hay algo que te dé alguna posible pepita de oro para tus dolores 👇
 
Quiero plantear algo con total honestidad.


He dedicado gran parte de mi vida a un oficio tradicional (pintura).
Después entré en turismo rural.
Y en pandemia aprendí a programar desde cero hasta desarrollar mi propia plataforma de gestión de reservas para propietarios rurales.


La herramienta está terminada. Funciona. Resuelve problemas reales del sector que conozco desde dentro.


Además, tengo una base de datos real de más de 2.000 propietarios rurales.


Y aquí viene mi “problema”:


No sé vender.


Disfruto construyendo. Mejorando el producto. Pensando en funcionalidades.
Pero cuando llega el momento de estructurar estrategia comercial, me bloqueo.


No sé si:


– Debería hacer email frío estructurado
– Llamadas directas
– Webinar
– Prueba gratuita agresiva
– O simplemente estoy sobrepensando algo que debería ser simple


Sé que el producto tiene sentido.
Lo que no sé es cómo abordar correctamente esa primera activación de base.


Si estuvierais en mi lugar:


¿Atacaríais directamente los 2.000 contactos?
¿Validaríais primero con 50?
¿Buscaríais a alguien que complemente esa parte?
¿O es simplemente disciplina comercial lo que me falta?


Me interesa escuchar opiniones sinceras, incluso críticas.


Porque quizá el problema no es el mercado.


Quizá soy yo.

Otra idea:
Si estás dentro de MELASACO, la membresía de pago de Isra Bravo, ayer Isra anunció que va a revisar muchas webs de socios, y uno siempre aprende mucho con eso.
Es mejor oírlo directamente de la fuente del gurú cuando hay esa oportunidad.

---------- message ---------
From: Isra Bravo
Date: Sat, 28 Mar 2026 at 10:27

Es aquí:

MELASACO

Sencillo de aplicar y muy efectivo.

Isra

Pd: La próxima sesión en directo no será el día 5, será el 7 de abril. Te iré contando en próximos días. Estoy preparando un gran material con webs de socios, puede que sea la tuya.

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