No tienes una empresa

[Angelica]

No tienes una empresa.

Así arranca mi página web con la que ayudo a empresarios que (sin saber cómo) se han convertido en el cuello de botella de su empresa, a salir de ese día de la marmota permanente.

Si le echáis un vistazo y me dais feedback o se la enviais a alguien que le pueda servir, os lo agradezco.

Angelica Torres

angelicatorres.es

Soy Angélica Torres.​

Durante años he trabajado revisando cómo se toman decisiones dentro de las empresas. He visto negocios con buena facturación y buena gente que, aun así, dependían demasiado de una sola persona.

Había tensión constante: decisiones que se retrasan, no saber si se está ganando dinero realmente, crecimiento que genera más angustia que ilusión.

He analizado procesos, estructuras y formas de trabajar. Pero lo que más se repite es: cuando las decisiones están concentradas en una sola cabeza, el negocio se vuelve frágil.

Muchas veces no es un problema de personas ni de herramientas. Es que no tienen claro qué pueden decidir y es más cómodo preguntarle siempre al dueño que arriesgarse a meter la pata.

Cuando eso se organiza, cambia el ritmo, las conversaciones y la carga.

Eso es lo que trabajo.

 

[Roberto -Confiaconsulting]

No tienes una empresa.

Así arranca mi página web con la que ayudo a empresarios que (sin saber cómo) se han convertido en el cuello de botella de su empresa, a salir de ese día de la marmota permanente.

Si le echáis un vistazo y me dais feedback o se la enviais a alguien que le pueda servir, os lo agradezco.

Angelica Torres

angelicatorres.es

Soy Angélica Torres.​

Durante años he trabajado revisando cómo se toman decisiones dentro de las empresas. He visto negocios con buena facturación y buena gente que, aun así, dependían demasiado de una sola persona.

Había tensión constante: decisiones que se retrasan, no saber si se está ganando dinero realmente, crecimiento que genera más angustia que ilusión.

He analizado procesos, estructuras y formas de trabajar. Pero lo que más se repite es: cuando las decisiones están concentradas en una sola cabeza, el negocio se vuelve frágil.

Muchas veces no es un problema de personas ni de herramientas. Es que no tienen claro qué pueden decidir y es más cómodo preguntarle siempre al dueño que arriesgarse a meter la pata.

Cuando eso se organiza, cambia el ritmo, las conversaciones y la carga.

Eso es lo que trabajo.

Hola Angélica,

si el enfoque que usas te ha funcionado hasta ahora para vender tus servicios, poco puedo decirte.

Así que lee esto y cógelo si quieres con pinzas.

Un empresario, emprendedor que monta una empresa está muy orgulloso de ella. Es más, está encantado de estar ocupado, de tener cuantos más trabajadores mejor, y proclamarlo a los 4 vientos. Y quiere estar en todas las decisiones. En todas, necesita saberse imprescindible.

Otra cosa es que verbalice quejas de todo esto. Pero, en el fondo, quiere eso y no quiere cambiarlo.

Una cosa es lo que dicen, y otra lo que quieren y una muy distinta lo que necesitan.

Lo que les trae de cabeza son los problemas de tener empleados, cada día han de lidiar con unos cuantos. Bajas, ausencias, conflictos entre ellos, malos entendidos, incompetentes que no puede echar, errores graves. Eso sí.

Pero quiere estar en todo. Si se lo quitas lo matas.

Su conversación mental gira en torno al ego y a socializar, más que buscar seguridad. Ya puede ir mal en ventas que siempre fardará de empresa y número de empleados y de lo imprescindible que es él.

Hay excepciones como en todo. Pero es la tónica general.

En lo que tú vendes es posible usar otro ángulo que le resulte más interesante. Y es que sus empleados sean más resolutivos, productivos y no le vengan con problemas de mierda.

Véndeles eso con el ángulo de acompañamiento. Se sienten muy solos. Y le aterra estar solos consigo mismos.

Evita decirle que está haciendo algo mal, y menos decirle que tú sabes algo que ellos no. Esto produce un rechazo total.

Es más efectivo decir que ya lo están haciendo bien y que con tu ayuda ellos mismos llegarán aun más lejos.

Para captar sus correos, no tengo claro qué ofreces. Nadie creerá que con 6 audios va a cambiar nada. Pero sí se suscribirán si les describes algo muy concreto. Que genere curiosidad por tener eso. Ahora mismo no se sabe qué. Y eso no genera curiosidad sino misterio. Y el misterio no vende absolutamente nada.


Espero te sirva.

Un abrazo.

 

[Angelica]

Hola Angélica,

si el enfoque que usas te ha funcionado hasta ahora para vender tus servicios, poco puedo decirte.

Así que lee esto y cógelo si quieres con pinzas.

Un empresario, emprendedor que monta una empresa está muy orgulloso de ella. Es más, está encantado de estar ocupado, de tener cuantos más trabajadores mejor, y proclamarlo a los 4 vientos. Y quiere estar en todas las decisiones. En todas, necesita saberse imprescindible.

Otra cosa es que verbalice quejas de todo esto. Pero, en el fondo, quiere eso y no quiere cambiarlo.

Una cosa es lo que dicen, y otra lo que quieren y una muy distinta lo que necesitan.

Lo que les trae de cabeza son los problemas de tener empleados, cada día han de lidiar con unos cuantos. Bajas, ausencias, conflictos entre ellos, malos entendidos, incompetentes que no puede echar, errores graves. Eso sí.

Pero quiere estar en todo. Si se lo quitas lo matas.

Su conversación mental gira en torno al ego y a socializar, más que buscar seguridad. Ya puede ir mal en ventas que siempre fardará de empresa y número de empleados y de lo imprescindible que es él.

Hay excepciones como en todo. Pero es la tónica general.

En lo que tú vendes es posible usar otro ángulo que le resulte más interesante. Y es que sus empleados sean más resolutivos, productivos y no le vengan con problemas de mierda.

Véndeles eso con el ángulo de acompañamiento. Se sienten muy solos. Y le aterra estar solos consigo mismos.

Evita decirle que está haciendo algo mal, y menos decirle que tú sabes algo que ellos no. Esto produce un rechazo total.

Es más efectivo decir que ya lo están haciendo bien y que con tu ayuda ellos mismos llegarán aun más lejos.

Para captar sus correos, no tengo claro qué ofreces. Nadie creerá que con 6 audios va a cambiar nada. Pero sí se suscribirán si les describes algo muy concreto. Que genere curiosidad por tener eso. Ahora mismo no se sabe qué. Y eso no genera curiosidad sino misterio. Y el misterio no vende absolutamente nada.


Espero te sirva.

Un abrazo.

Hola Roberto,

Ya me he leído tu respuesta como 3 o 4 veces. Te estoy muy agradecida porque has puesto por escrito lo que a mí me costaba decir.

Cuando hablo con ellos es como que se quejan pero no quieren salir de ahí.

La verdad es que lo que he vendido ha sido por llamada directa y la web ha sido la evolución natural. De hecho, aún no tengo suscriptores porque no he dicho que existe...

De nuevo, gracias por hacerme ver ese enfoque y te deseo un feliz día.

Un abrazo