Es algo muy simple.
Te cuento.
Un negocio es una máquina de crear cash flow.
Y las personas que eliges… son la sinfonía de ese cash flow.
Qué bonito me ha quedado.
Mira, te lo repito:
Un negocio es una máquina de crear cash flow.
Y las personas que eliges… son la sinfonía de ese cash flow.
¿Te imaginas si te hubiera dicho “la cacofonía de tu negocio”?
Pues eso…
es exactamente lo que me encuentro hoy en muchas empresas.
¿Hasta aquí todo bien?
Todo bien.
Dicho esto,
lo que te quiero preguntar es:
¿De verdad tu cash flow no es tan importante como para que pares un momento y revises tus procesos de selección o cómo estás seleccionando a tu gente?
De verdad… ¿no tiene importancia?
Te lo pregunto de otra manera:
¿Sabes realmente lo que pasa cuando eliges a una persona solo porque su salario es inferior al de otro candidato?
Seguro que piensas: soy un crack negociando. He ahorrado a mi empresa un gasto de 11 k.
¿Sabes lo que pensaría yo si fuera yo quien te estuviera seleccionando?
(redoble de tambores, por favor…)
-Que tienes miopía estratégica.
Descartado.
Y esto no te lo digo por tocarte las narices a estas horas de la tarde.
Que es lo fácil, pensar: “mira esta gilipollas”.
Lo que tú digas.
Para el resto de los mortales,
lo digo para que pienses:
¿Eres capaz de medir, con datos, el impacto de esa decisión en tu cuenta de resultados?
De verdad… ¿crees que eso es inteligencia empresarial?
¿O solo una forma elegante de perder dinero ?
Mira.
Hazte un favor.
¿Yo a mí mismo?
Sí, sí, a ti, a ti.
Levántate.
Sí, tranquilo, no vas a hacer sentadillas.
Solo dirígete a tu equipo de selección, o al consultor externo que tienes contratado,
y pregúntales algo muy, muy simple:
- ¿Qué es, qué significado tiene para vosotros y cómo medís la comprensión lectora de un candidato?
Pista: no les dejes hablar con ChatGPT.
Últimamente se está produciendo un fenómeno extraño…
tridimensional…
casi paranormal.
¿Paranormal?
Sí, sí, sí, sí, sí.
¿Has oído alguna vez eso de “en ocasiones oigo voces”?
¿O era “veo muertos”?
Pues creo que es eso lo que está pasando.
Veo a la gente hablando con ChatGPT…
y juro que parece que oyen voces.
O ven muertos.
Espero tu respuesta.
¿Y en qué curso se aprende todo esto?
¿Primero? ¿Segundo?
No.
En los años de experiencia.
En el esfuerzo de aprender de los mejores.
Y en saber unir los puntos y simplificar todo.
Ahí está la clave,
y la abundancia.
Lo demás,
cacofonías.
Por cierto, como esto es un email ,
te recuerdo que aquí están todas tus respuestas:
www.humanhorizon.es
Te cuento.
Un negocio es una máquina de crear cash flow.
Y las personas que eliges… son la sinfonía de ese cash flow.
Qué bonito me ha quedado.
Mira, te lo repito:
Un negocio es una máquina de crear cash flow.
Y las personas que eliges… son la sinfonía de ese cash flow.
¿Te imaginas si te hubiera dicho “la cacofonía de tu negocio”?
Pues eso…
es exactamente lo que me encuentro hoy en muchas empresas.
¿Hasta aquí todo bien?
Todo bien.
Dicho esto,
lo que te quiero preguntar es:
¿De verdad tu cash flow no es tan importante como para que pares un momento y revises tus procesos de selección o cómo estás seleccionando a tu gente?
De verdad… ¿no tiene importancia?
Te lo pregunto de otra manera:
¿Sabes realmente lo que pasa cuando eliges a una persona solo porque su salario es inferior al de otro candidato?
Seguro que piensas: soy un crack negociando. He ahorrado a mi empresa un gasto de 11 k.
¿Sabes lo que pensaría yo si fuera yo quien te estuviera seleccionando?
(redoble de tambores, por favor…)
-Que tienes miopía estratégica.
Descartado.
Y esto no te lo digo por tocarte las narices a estas horas de la tarde.
Que es lo fácil, pensar: “mira esta gilipollas”.
Lo que tú digas.
Para el resto de los mortales,
lo digo para que pienses:
¿Eres capaz de medir, con datos, el impacto de esa decisión en tu cuenta de resultados?
De verdad… ¿crees que eso es inteligencia empresarial?
¿O solo una forma elegante de perder dinero ?
Mira.
Hazte un favor.
¿Yo a mí mismo?
Sí, sí, a ti, a ti.
Levántate.
Sí, tranquilo, no vas a hacer sentadillas.
Solo dirígete a tu equipo de selección, o al consultor externo que tienes contratado,
y pregúntales algo muy, muy simple:
- ¿Qué es, qué significado tiene para vosotros y cómo medís la comprensión lectora de un candidato?
Pista: no les dejes hablar con ChatGPT.
Últimamente se está produciendo un fenómeno extraño…
tridimensional…
casi paranormal.
¿Paranormal?
Sí, sí, sí, sí, sí.
¿Has oído alguna vez eso de “en ocasiones oigo voces”?
¿O era “veo muertos”?
Pues creo que es eso lo que está pasando.
Veo a la gente hablando con ChatGPT…
y juro que parece que oyen voces.
O ven muertos.
Espero tu respuesta.
¿Y en qué curso se aprende todo esto?
¿Primero? ¿Segundo?
No.
En los años de experiencia.
En el esfuerzo de aprender de los mejores.
Y en saber unir los puntos y simplificar todo.
Ahí está la clave,
y la abundancia.
Lo demás,
cacofonías.
Por cierto, como esto es un email ,
te recuerdo que aquí están todas tus respuestas:
HumanHorizon Partners Consultora de Recursos Humanos, Headhunting y Selección de Talento.
Consultoría de RRHH , Selección y Headhunting. La selección de talento es una estrategia que multiplica resultados y potencia el crecimiento. El talento correcto lo cambia todo. No se trata simplemente de contratar, sino de saber a quién buscar para ti atraerlo y conectar para que ambos ganéis...
