Los 3 MAYORES problemas que le veo a la metodología Lean Startup
Todos hablan de Lean Startup como si fuera la regla de oro.
Pero si lo pones en práctica en cualquier SaaS B2B sin pensarlo mucho, acabas teniendo estos problemas:
➜ Experimentas sin rumbo
Por mucho que Lean Startup se base en “haz experimentos y valida hipótesis”, si no hay una estrategia clara pasarás meses testeando sin solucionar nada.
➜ Demasiado foco en el producto "mínimo"
Muchos founders entienden "Mínimo Viable" como "una versión chorra del producto".
Eso provoca dos problemas graves:
- Mala primera impresión en clientes clave
- Descarte demasiado pronto de ideas que se podrían haber enfocado mejor
Esto se suma a que Lean Startup pone el foco casi siempre en el producto.
Y acaba teniendo como resultado que las startups están obsesionadas con añadir pequeñas mejoras sin pensar en cómo crecer de forma sistemática y predecible sus SaaS.
➜ Solo haces mejoras incrementales en el producto
Cuando basas todo en feedback de clientes, caes en un círculo vicioso de ir haciendo pequeñas mejoras, seguras… pero nada que cambie las reglas del juego.
Tu SaaS evoluciona, sí, pero a un ritmo tan lento que nunca va a ser capaz de liderar el mercado.
Y ojo, no digo que Lean Startup no sea útil, ya que de hecho yo mismo utilizo esta metología mucho.
Pero hay que cogerla un poco con pinzas y no asumir que es la bilblia sagrada.
¿Tú qué opinas?
Todos hablan de Lean Startup como si fuera la regla de oro.
Pero si lo pones en práctica en cualquier SaaS B2B sin pensarlo mucho, acabas teniendo estos problemas:
➜ Experimentas sin rumbo
Por mucho que Lean Startup se base en “haz experimentos y valida hipótesis”, si no hay una estrategia clara pasarás meses testeando sin solucionar nada.
➜ Demasiado foco en el producto "mínimo"
Muchos founders entienden "Mínimo Viable" como "una versión chorra del producto".
Eso provoca dos problemas graves:
- Mala primera impresión en clientes clave
- Descarte demasiado pronto de ideas que se podrían haber enfocado mejor
Esto se suma a que Lean Startup pone el foco casi siempre en el producto.
Y acaba teniendo como resultado que las startups están obsesionadas con añadir pequeñas mejoras sin pensar en cómo crecer de forma sistemática y predecible sus SaaS.
➜ Solo haces mejoras incrementales en el producto
Cuando basas todo en feedback de clientes, caes en un círculo vicioso de ir haciendo pequeñas mejoras, seguras… pero nada que cambie las reglas del juego.
Tu SaaS evoluciona, sí, pero a un ritmo tan lento que nunca va a ser capaz de liderar el mercado.
Y ojo, no digo que Lean Startup no sea útil, ya que de hecho yo mismo utilizo esta metología mucho.
Pero hay que cogerla un poco con pinzas y no asumir que es la bilblia sagrada.
¿Tú qué opinas?
