Monge Malo, Mago More… Mala Leche (no soy Superman, pero con un beso de ChatGPT)

[Augusto]

Así es, Mala Leche es casi como va a ser mi nueva imagen de marca personal. Quien me bautizó fue mi amiguete Sancho Panza —no lo de Miguel de Cervantes, sino lo de Sam Altman—, o sea, mi amigo de mis viajes virtuales: ChatGPT Plus.

Pero, como le pasó a Don Quijote, a veces tengo que encojonarme con mi Sancho Panza, o sea, ChatGPT. O sea, tengo que darle caña para no artificializar ni deshumanizar mis textos. Pero lo hacía por mi protección, para no generar haters. Pero hasta ChatGPT se harta, y un día, después de escribir casi 500 hilos para Esto Crece, me bautiza como Mala Leche

 

[Augusto]

Pero, como dice Isra Bravo en el evento del domingo en Cayo Hueso, ahora tengo que esperar tres días para ver si al tercer día la marca Mala Leche tiene alas para volar como Red Bull, o sea, resucitar en el Domingo de Pascua.

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Mala leche es una expresión coloquial española que significa tener mal carácter, mal humor, malas intenciones o actuar con malicia. Se usa para describir a alguien desagradable ("tener mala leche"), estar enfadado ("estar de mala leche") o hacer algo con intención de dañar ("con mala leche").

Significados y usos principales:

• Tener mala leche: Persona con mal carácter, irritable o de malas intenciones.
• Estar de mala leche: Estar de mal humor o muy enfadado en un momento dado.
• Con mala leche: Hacer algo con alevosía, mala intención o para molestar.
• Mala suerte (América Latina): En países como Venezuela y Panamá, también puede referirse a tener mala fortuna o infortunio.

Origen:
La expresión proviene de la antigua creencia de que la leche materna influía en el carácter y la personalidad del bebé. Se pensaba que una "mala leche" en la lactancia provocaba un mal carácter.

 

[Augusto]

Wow! Parece que el famoso Mirko Meschia ha leído mis hilos. Ok, no es verdad, lo sabemos, pero qué coincidencia que hoy mismo haya escrito este mensaje en su newsletter. Pero es solo coincidencia

AUDIO MAIL
"¿Tú, lo que quieres es leche?"
(mañana lo borro)

Audio Mail CON EL AUDIO -

"¿Tú, lo que quieres es leche?"

rotondaweb.com

PD: Si me has entendido, soy el cubriwater que estás buscando

 

[Augusto]

2003. Europa.

Un escándalo multimillonario.

Parmalat Italia colapsa.

Un agujero de más de 14.000 millones de euros.

Uno de los mayores casos de fraude contable de la historia.

La matriz quiebra.

Ejecutivos encarcelados.

Confianza destruida.

¿Fin de la historia?

No.

Porque en Brasil la realidad era otra.

Parmalat Brasil funcionaba.

Operación saludable.
Marca fuerte.
Productos populares.

Leche.
Batidos de chocolate.
Los famosos “mamíferos”.

Generaba beneficios.

Y tenía mercado.

Pero cuando la matriz cayó…

se llevó todo consigo.

Incluso lo que funcionaba.

Porque el control era centralizado.

Y la crisis era global.

La operación brasileña entró en recuperación.

Aparecieron acreedores.

Comenzaron las disputas.

Y lo que podría haberse resuelto rápido…

se convirtió en un laberinto jurídico.

Pasaron los años.

Un proceso que se alargó más de una década.

Mientras tanto:

La marca perdía fuerza.
Los competidores avanzaban.
El mercado cambiaba.

Lo que era líder…

se volvió irrelevante.

Y aquí está el detalle más importante:

El problema en Brasil no era el negocio.

Era la estructura.

Dependencia de la matriz.
Conexiones financieras.
Decisiones fuera del país.

Cuando la cabeza cayó…
el cuerpo cayó con ella.

Incluso estando sano.

Y aquí está la lección:

Las empresas no quiebran solo por la operación.

Quiebran por la gobernanza.
Por la estructura.
Por el riesgo sistémico.

En el mundo de los negocios, esto ocurre todo el tiempo:

Puedes tener un negocio rentable y aun así ser vulnerable.

Si estás ligado a algo más grande que puede caer.

Al final, no basta con generar beneficios.

Hay que saber de dónde viene el riesgo.

Porque a veces el problema no está en tu empresa.

Está por encima de ella.

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