Agustin
Currante
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- 23 Feb 2026
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"Isra y Monge están en un pedestal tan alto..."
Esa fue la frase exacta que usó alguien esta semana para criticarme por "copiar" el estilo de Isra Bravo.
Y ahí está exactamente tu problema.
No con Isra. No con Monge.
Contigo, si piensas igual.
Porque cuando pones a alguien en un pedestal tan alto que lo ves como "inalcanzable",
te estás dando permiso para no intentarlo.
"Es que Isra es un fuera de serie."
"Es que Monge tiene años de experiencia."
"Es que Grant Cardone es Grant Cardone."
Todas esas frases son excusas disfrazadas de admiración.
Lo que realmente estás diciendo es:
"Como ellos son inalcanzables, yo no tengo que intentar llegar ahí."
Y ese es EXACTAMENTE el motivo por el que nunca vas a llegar.
Déjame contarte algo
Isra Bravo no nació siendo Isra Bravo.
Empezó escribiendo emails que nadie leía. Copiando estructuras de otros copywriters.
Probando, fallando, ajustando.
Monge no empezó siendo Monge.
Estudió a los vendedores que admiraba. Copió sus técnicas. Las adaptó a su estilo.
Grant Cardone no nació siendo Grant Cardone.
Leyó a Zig Ziglar, a Tom Hopkins, a Brian Tracy. Copió lo que funcionaba.
Lo adaptó a su personalidad.
TODOS empezaron copiando.
La diferencia entre los que llegan y los que se quedan criticando desde el sofá es esta:
Los que llegan no ven pedestales.
Ven hojas de ruta.
No dicen "Isra es inalcanzable".
Dicen "¿Qué hizo Isra para llegar ahí?
¿Qué puedo aplicar yo?"
No idolatran. Estudian.
Steve Jobs no veía a Xerox como inalcanzable.
Les copió la interfaz gráfica y creó el Mac.
Zuckerberg no veía a las redes sociales universitarias como inalcanzables.
Copió la idea y creó Facebook.
Aquí está la verdad incómoda:
Si ves a tus referentes como "inalcanzables",
es porque te da miedo intentarlo y fallar.
Es más fácil decir "ellos son diferentes" que admitir "yo no estoy ejecutando".
Es más cómodo idolatrar que estudiar y aplicar.
Así que baja a tus referentes del pedestal.
No para faltarles el respeto.
Sino para poder estudiarlos de cerca.
Pregúntate:
¿Qué hace Isra que yo puedo copiar?
¿Qué estructura usa Monge que yo puedo adaptar?
¿Qué mentalidad tiene Cardone que yo puedo aplicar?
Y luego
EJECUTA.
FALLA.
CORRIGE.
Y VUELVE A INTENTAR.
Copia lo que funciona. Adáptalo a tu contexto. Hazlo tuyo.
Porque aquí está la diferencia:
Los que ponen a otros en pedestales se quedan admirando desde abajo.
Los que ven hojas de ruta empiezan a subir.
¿Y si te quedas en el sofá criticando, adivina dónde vas a estar en unos años?
Mañana martes a las 6 am envío un caso real a mi newsletter:
Cómo vendiendo "copias chinas" pasamos de 13 a 32 unidades en un año,
mientras la competencia nos llamaba imitadores.
Les duplicamos las ventas. Y seguimos siendo copias chinas.
Ese email solo lo van a recibir los suscritos. No lo voy a publicar en ningún lado.
Si quieres recibirlo, suscríbete antes de mañana:
www.alquimiaderesultados.com
PD1: Al suscribirte recibes gratis el "Script de Supervivencia":
3 técnicas para cerrar ventas de alto ticket sin bajar precios.
PD2: Mi newsletter comenzó hace muy poco. ¿Cuánto pagarías hoy por haber estado en esos primeros correos de Isra o Monge? Pues ya sabes... suscríbete, no vaya a ser que te pase otra vez.
Esa fue la frase exacta que usó alguien esta semana para criticarme por "copiar" el estilo de Isra Bravo.
Y ahí está exactamente tu problema.
No con Isra. No con Monge.
Contigo, si piensas igual.
Porque cuando pones a alguien en un pedestal tan alto que lo ves como "inalcanzable",
te estás dando permiso para no intentarlo.
"Es que Isra es un fuera de serie."
"Es que Monge tiene años de experiencia."
"Es que Grant Cardone es Grant Cardone."
Todas esas frases son excusas disfrazadas de admiración.
Lo que realmente estás diciendo es:
"Como ellos son inalcanzables, yo no tengo que intentar llegar ahí."
Y ese es EXACTAMENTE el motivo por el que nunca vas a llegar.
Déjame contarte algo
Isra Bravo no nació siendo Isra Bravo.
Empezó escribiendo emails que nadie leía. Copiando estructuras de otros copywriters.
Probando, fallando, ajustando.
Monge no empezó siendo Monge.
Estudió a los vendedores que admiraba. Copió sus técnicas. Las adaptó a su estilo.
Grant Cardone no nació siendo Grant Cardone.
Leyó a Zig Ziglar, a Tom Hopkins, a Brian Tracy. Copió lo que funcionaba.
Lo adaptó a su personalidad.
TODOS empezaron copiando.
La diferencia entre los que llegan y los que se quedan criticando desde el sofá es esta:
Los que llegan no ven pedestales.
Ven hojas de ruta.
No dicen "Isra es inalcanzable".
Dicen "¿Qué hizo Isra para llegar ahí?
¿Qué puedo aplicar yo?"
No idolatran. Estudian.
Steve Jobs no veía a Xerox como inalcanzable.
Les copió la interfaz gráfica y creó el Mac.
Zuckerberg no veía a las redes sociales universitarias como inalcanzables.
Copió la idea y creó Facebook.
Aquí está la verdad incómoda:
Si ves a tus referentes como "inalcanzables",
es porque te da miedo intentarlo y fallar.
Es más fácil decir "ellos son diferentes" que admitir "yo no estoy ejecutando".
Es más cómodo idolatrar que estudiar y aplicar.
Así que baja a tus referentes del pedestal.
No para faltarles el respeto.
Sino para poder estudiarlos de cerca.
Pregúntate:
¿Qué hace Isra que yo puedo copiar?
¿Qué estructura usa Monge que yo puedo adaptar?
¿Qué mentalidad tiene Cardone que yo puedo aplicar?
Y luego
EJECUTA.
FALLA.
CORRIGE.
Y VUELVE A INTENTAR.
Copia lo que funciona. Adáptalo a tu contexto. Hazlo tuyo.
Porque aquí está la diferencia:
Los que ponen a otros en pedestales se quedan admirando desde abajo.
Los que ven hojas de ruta empiezan a subir.
¿Y si te quedas en el sofá criticando, adivina dónde vas a estar en unos años?
Mañana martes a las 6 am envío un caso real a mi newsletter:
Cómo vendiendo "copias chinas" pasamos de 13 a 32 unidades en un año,
mientras la competencia nos llamaba imitadores.
Les duplicamos las ventas. Y seguimos siendo copias chinas.
Ese email solo lo van a recibir los suscritos. No lo voy a publicar en ningún lado.
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PD2: Mi newsletter comenzó hace muy poco. ¿Cuánto pagarías hoy por haber estado en esos primeros correos de Isra o Monge? Pues ya sabes... suscríbete, no vaya a ser que te pase otra vez.
