Ayuda con copy para página de captación con VSL para empresarios de manufactura y distribución

agb80

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21 Feb 2026
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Para los copywriters que me quieran ayudar, apenas estoy entrando en esto de la escritura persuasiva, precisamente porque llevo un tiempo dándome de topes para vender mis servicios (así fue como descubrí a Isra Bravo).

Llevo un tiempo leyendo los mensajes en el foro y he aprendido mucho tanto de como escribir como de mi mercado meta, especialmente estoy agradecido con @Naylin (vendemos algo parecido) y con @Roberto -Confiaconsulting (brutal el conocimiento que tienes de copywriting y del mercado empresarial)

Hoy quiero pedir su ayuda y espero no abusar, estoy pensando relanzar mi página de captación de correos y me puse a reescribir todo tratando de usar todo lo que he aprendido con ustedes.

Aquí está el texto para quien quiera darme sus comentarios: https://drive.openpyme.mx/f/27d21af5dfb542598030/

De antemano muchas gracias!!
 
Hola [tu nombre]

Revisa el titular que le pusiste a la web, siento que tiene mucho margen de mejora, si ese titular logra llamar la atención.

Lo otro es que no lo limitaría solamente a esos dos grupos de empresarios, hay muchos hasta los cojones de estar apagando incendios todo el día, de cosas que posiblemente no necesitaban ni resolver.

Pero asumo que es algo muy personal el limitarlo a esos grupos y no hay problema, si te enfocas en ellos debe haber algún motivo, igual puedes hacerlo en el mismo VSL hablando de producción y tiempos de entrega de producto.

Un saludo.

PD: Con las 20 primeras lineas que me leí, es suficiente para que una persona vea hasta el final.
 
Para los copywriters que me quieran ayudar, apenas estoy entrando en esto de la escritura persuasiva, precisamente porque llevo un tiempo dándome de topes para vender mis servicios (así fue como descubrí a Isra Bravo).

Llevo un tiempo leyendo los mensajes en el foro y he aprendido mucho tanto de como escribir como de mi mercado meta, especialmente estoy agradecido con @Naylin (vendemos algo parecido) y con @Roberto -Confiaconsulting (brutal el conocimiento que tienes de copywriting y del mercado empresarial)

Hoy quiero pedir su ayuda y espero no abusar, estoy pensando relanzar mi página de captación de correos y me puse a reescribir todo tratando de usar todo lo que he aprendido con ustedes.

Aquí está el texto para quien quiera darme sus comentarios: https://drive.openpyme.mx/f/27d21af5dfb542598030/

De antemano muchas gracias!!
Te cuento.

Pre-Titular:

Si estás hablando de dólares americanos, la diferencia entre 2 y 100 M de dolares es demasiado grande. Los problemas de un tipo de empresa y la otra son muy distintos. En general o es una pyme o una gran empresa, su estructura operativa son radicalmente diferentes.

Y no creo que ningún empresario se identifique con "soy el empleado más caro de mi empresa".

Este tipo de mensajes ocurren porque miramos desde nuestra cabeza en lugar de pensar qué pasa en la del otro. Desde fuera podemos creer que es lo que sienten, pero difícilmente alguien se levanta por al mañana y de camino a su empresa piensa "soy el empleado más caro a ver si arreglo esto".

TITULAR:

Vender un método es cerrarte puertas. Te compararán con otros métodos. Para poder vender un método tienes que ser una autoridad incontestable, y ni aún así te beneficia. Además es una manera de "insultar" a tu público. Les estás diciendo que son tontos. Que tu sabes algo que ellos no. Que han levantado su propia empresa, llevan años al pie del cañón, facturan bien pero no se han dado cuenta de algo que tu sí. Y lo primero que van a ver es que si tu no facturas lo que ellos no les vas a poder dar lecciones de nada. No te van a respetar.

CUERPO:

Hablar de la competencia tiene sentido solo si de verdad le está doliendo. Y si es así debes ser más específico sobre quien de la competencia. Yo no entraría ahí.

Mezclas conceptos, no sé si quieres ayudarme como empresario a liderar mejor mi negocio, o me vendes un ERP.

Los dolores de un empresario son muy distintos y solo vas a saber cuales son los de tu audiencia preguntando. No asumiendo.

Desde luego casi ninguno quiere dejar el control. Les gusta ser el que está en todo y que todo pase por ellos. Te dirán que no, pero fíjate en lo que hacen y por qué no lo cambian. Si fuera algo que les duele ya lo habrían cambiado.

Desde fuera pensamos que apagar fuegos, estar en todo, dedicar el día entero a su empresa es algo que quieren evitar y no es así.

Si esto lo solucionaran no sabrían qué hacer. Están orgullosos de tener mucho empleados, de ser imprescindibles, y de tener una empresa.

Puede que alguno haya heredado la empresa, que sea el relevo generacional y se haya visto obligado a seguir con el negocio. Puede ser. En ese caso les encanta fardar también de empresa, y buscan socializar, mamoneo, estar reunido, eventos, etc.

Todos quieren ventas predecibles e ingresos recurrentes. Eso sí todos. Puedes entrar por ahí por ejemplo. Y luego una vez te compran ya arreglas el resto para que eso suceda. ¿Se entiende? Vende lo que piden y luego les das lo que necesitan.

Vende acompañamiento, se sienten solos en general.

Atacarle directamente diciendo que el problema eres tú no es buena idea.

Alguien que factura millones al mes algo ha sabido hacer bien.

Tu mensaje va más orientado aun emprendedor que empieza que ha un empresario consolidado.

Espero te sirva.

Un abrazo.
 
Hola [tu nombre]

Revisa el titular que le pusiste a la web, siento que tiene mucho margen de mejora, si ese titular logra llamar la atención.

Lo otro es que no lo limitaría solamente a esos dos grupos de empresarios, hay muchos hasta los cojones de estar apagando incendios todo el día, de cosas que posiblemente no necesitaban ni resolver.

Pero asumo que es algo muy personal el limitarlo a esos grupos y no hay problema, si te enfocas en ellos debe haber algún motivo, igual puedes hacerlo en el mismo VSL hablando de producción y tiempos de entrega de producto.

Un saludo.

PD: Con las 20 primeras lineas que me leí, es suficiente para que una persona vea hasta el final.
Muchas gracias por la retroalimentación, si es algo personal limitarme a los empresarios de manufactura y comercialización, yo empecé mi carrera implementando sistemas ERP para control de inventarios, entonces tengo más experiencia y me siento más cómodo con ese grupo.
 
Te cuento.

Pre-Titular:

Si estás hablando de dólares americanos, la diferencia entre 2 y 100 M de dolares es demasiado grande. Los problemas de un tipo de empresa y la otra son muy distintos. En general o es una pyme o una gran empresa, su estructura operativa son radicalmente diferentes.

Y no creo que ningún empresario se identifique con "soy el empleado más caro de mi empresa".

Este tipo de mensajes ocurren porque miramos desde nuestra cabeza en lugar de pensar qué pasa en la del otro. Desde fuera podemos creer que es lo que sienten, pero difícilmente alguien se levanta por al mañana y de camino a su empresa piensa "soy el empleado más caro a ver si arreglo esto".

TITULAR:

Vender un método es cerrarte puertas. Te compararán con otros métodos. Para poder vender un método tienes que ser una autoridad incontestable, y ni aún así te beneficia. Además es una manera de "insultar" a tu público. Les estás diciendo que son tontos. Que tu sabes algo que ellos no. Que han levantado su propia empresa, llevan años al pie del cañón, facturan bien pero no se han dado cuenta de algo que tu sí. Y lo primero que van a ver es que si tu no facturas lo que ellos no les vas a poder dar lecciones de nada. No te van a respetar.

CUERPO:

Hablar de la competencia tiene sentido solo si de verdad le está doliendo. Y si es así debes ser más específico sobre quien de la competencia. Yo no entraría ahí.

Mezclas conceptos, no sé si quieres ayudarme como empresario a liderar mejor mi negocio, o me vendes un ERP.

Los dolores de un empresario son muy distintos y solo vas a saber cuales son los de tu audiencia preguntando. No asumiendo.

Desde luego casi ninguno quiere dejar el control. Les gusta ser el que está en todo y que todo pase por ellos. Te dirán que no, pero fíjate en lo que hacen y por qué no lo cambian. Si fuera algo que les duele ya lo habrían cambiado.

Desde fuera pensamos que apagar fuegos, estar en todo, dedicar el día entero a su empresa es algo que quieren evitar y no es así.

Si esto lo solucionaran no sabrían qué hacer. Están orgullosos de tener mucho empleados, de ser imprescindibles, y de tener una empresa.

Puede que alguno haya heredado la empresa, que sea el relevo generacional y se haya visto obligado a seguir con el negocio. Puede ser. En ese caso les encanta fardar también de empresa, y buscan socializar, mamoneo, estar reunido, eventos, etc.

Todos quieren ventas predecibles e ingresos recurrentes. Eso sí todos. Puedes entrar por ahí por ejemplo. Y luego una vez te compran ya arreglas el resto para que eso suceda. ¿Se entiende? Vende lo que piden y luego les das lo que necesitan.

Vende acompañamiento, se sienten solos en general.

Atacarle directamente diciendo que el problema eres tú no es buena idea.

Alguien que factura millones al mes algo ha sabido hacer bien.

Tu mensaje va más orientado aun emprendedor que empieza que ha un empresario consolidado.

Espero te sirva.

Un abrazo.
Como siempre, oro molido lo que comentas @Roberto -Confiaconsulting
La facturación no son dólares, son pesos mexicanos, pero si tienes razón, de todas maneras es muy amplia y la voy a acotar.

Por primera vez alguien puso por escrito algo que venía yo intuyendo: "Y lo primero que van a ver es que si tu no facturas lo que ellos no les vas a poder dar lecciones de nada. No te van a respetar." me hace mucho sentido y lo voy a trabajar de nuevo

Muchas gracias por la ayuda
 
Para los copywriters que me quieran ayudar, apenas estoy entrando en esto de la escritura persuasiva, precisamente porque llevo un tiempo dándome de topes para vender mis servicios (así fue como descubrí a Isra Bravo).

Llevo un tiempo leyendo los mensajes en el foro y he aprendido mucho tanto de como escribir como de mi mercado meta, especialmente estoy agradecido con @Naylin (vendemos algo parecido) y con @Roberto -Confiaconsulting (brutal el conocimiento que tienes de copywriting y del mercado empresarial)

Hoy quiero pedir su ayuda y espero no abusar, estoy pensando relanzar mi página de captación de correos y me puse a reescribir todo tratando de usar todo lo que he aprendido con ustedes.

Aquí está el texto para quien quiera darme sus comentarios: https://drive.openpyme.mx/f/27d21af5dfb542598030/

De antemano muchas gracias!!

Hola, voy a sumarme a todo lo que han dicho los compañeros.


Veo que eres un experto y tienes algo potente que aportar, sin embargo hay cosas que se están mezclando. Por un lado las fases del embudo, y por otro la falta de claridad en el dolor real del potencial y tú solución.

SOBRE LA PAGINA DE CAPTACIÓN:

Sobre la longitud:


Más que una página de captación parece una landing de venta. Intentas venderles un vídeo con un montón de datos, explicaciones, etc. Esto es un error.

Esta totalmente comprobado que cuanto menos datos en la página de captación mejor y más conversión.

¿Por qué?

Porque el objetivo principal es que vean la VSL. Cada palabra y línea que escribas puede crear más fricción y menos conversión.


El paso de dejar el email tiene que ser simple, claro y con poca fricción. Tu potencial es un empresario que dices que está apagando fuegos y que no llega, y tu página de captación más que una liberación se convierte en un muro de hormigón, le va a dar pereza leerlo y lo más importante, no le da ninguna información clave, es decir no le está ayudando pero si le está haciendo perder mucho tiempo. ¡Respeta su tiempo y su inteligencia! y entonces habrá muchas más posibilidades de que te deje su email y vea el vídeo.

Sobre titular y textos:

El titular debe de llevar a leer el subtítulo, debe de ser algo que despierte mucha curiosidad e interés sobre tu potencial, puede ser que toque el dolor o que le interese a tu potencial.

Y en el subtitular puedes tocar el dolor junto a la solución del vídeo.

Nota: Si pones el nombre del empresario aparece una posibilidad que no te interesa, y es que el potencial vaya a internet a buscar a esta persona. ¿Por qué? por curiosidad y por búsqueda de credibilidad. Sería mejor que no des nombres, eso potencia mucho más la curiosidad. Y habla del logro que precisamente resuelva el dolor real de tu clientes. Alaga la inteligencia, la valentía o la capacidad de Otegui (es solo un ejemplo, usa algo que describa algo bueno y deseado por todo gran empresario), pero que no se sepa quién es.

Balas: Si quieres pon 3 o 5 balas destacando cosas importantes del vídeo, pero no más. Por ejemplo algo muy importante que despierte la curiosidad en el minuto y segundo exacto en el que sale. Da detalles muy concretos, eso da más credibilidad, pero deben de tener muy pocas palabras, una o dos líneas máximo y pon negritas en la clave que llame la atención del bullet.

Dolor y tú servicio: Si compartieras por aquí el dolor que quieres atajar, cuál es el servicio que realmente ofreces de forma que se pueda entender y el ángulo psicológico o emoción que tienes pensado usar. Podría tener más claridad y de esa forma podría ayudarte con más ideas.


SOBRE LANDING:


Aquí es donde tienes que hacer la venta de cosas que comentas en la página de captación.

Lo importante no es convencer, sino que el cliente crea, la conversación debe de llevar al cliente a leer línea a línea derrumbando objeciones, que diga sí, y que haga creíble quién eres y la solución que ofreces.

Libro recomendado:

The Adweek Copywriting Handbook de Joseph Sugarman.

Este libro es una obra maestra, a mi modo de ver es la guía más práctica y mejor explicada que hay de copywriting para empezar y tener una base solida. (Está en ingles, pero yo lo tengo casi traducido al completo, espero en unos días tenerlo terminado y cuando lo haga lo compartiré con una publicación en el foro).

Bueno, lo dicho. Si me das más detalles puedo darte alguna idea más por si te sirve de utilidad.

Un saludo.
 
Dolor y tú servicio: Si compartieras por aquí el dolor que quieres atajar, cuál es el servicio que realmente ofreces de forma que se pueda entender y el ángulo psicológico o emoción que tienes pensado usar. Podría tener más claridad y de esa forma podría ayudarte con más ideas.

Cree esta promesa que espero responda el dolor y el servicio:

Acompaño a empresarios exitosos a tomar el control del crecimiento, aumentar la velocidad de las decisiones y el valor de la empresa en 3 meses; con el Método de Empresa Autónoma

Muchas gracias también por tus comentarios
 
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