Confundimos facturación con negocio fuerte y resistente

[Mirkevel]

Un negocio sano no es el que más vende.

Es el que tiene:

1) Costes controlados.

2) Margen suficiente.

3) Dependencia baja.

4) Repetibilidad.

5) Ventaja clara.

Muchos persiguen volumen.

PERO...

El volumen amplifica errores.

Escalar un mal modelo solo acelera la caída.

La mejor estrategia no es crecer, es decidir:

Qué cliente NO quieres.

Qué producto NO vas a lanzar.

Qué oportunidad NO vas a perseguir.

El enfoque crea poder.

Querer estar en todos lados te genera agotamiento.

PD: ¿Qué opinas?

 

[Carlos Goñi]

Cash is fact, profit is an opinion.

O tienes MARGEN o tienes LIQUIDEZ sin no tienes ninguna se te desmorona el chiringuito.

Y si tienes las dos estas en la gloria.

Facturación y beneficio son palabras huecas.

Free cash flow del bueno.

Ingreso y cobro.
Gasto y pago.

No son sinónimos que luego vienen los sustos.

Puedes ingresar pero no cobrar y puedes gastar pero no pagar.


Ya se encargará tu contable cuanto quieres dar de beneficio.

 

[Mirkevel]

Cash is fact, profit is an opinion.

O tienes MARGEN o tienes LIQUIDEZ sin no tienes ninguna se te desmorona el chiringuito.

Y si tienes las dos estas en la gloria.

Facturación y beneficio son palabras huecas.

Free cash flow del bueno.

Ingreso y cobro.
Gasto y pago.

No son sinónimos que luego vienen los sustos.

Puedes ingresar pero no cobrar y puedes gastar pero no pagar.


Ya se encargará tu contable cuanto quieres dar de beneficio.

Mucha razón en tus palabras Carlos