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¿En qué se parece un buen gestor de fondos de inversión a un socio estratégico?
En breves instantes te doy la respuesta a la pregunta y seguro que si buscas trabajar para un caballo ganador le sacas provecho.
Antes una pequeña historia muy relevante.
Había una época en la que Wall Street pensaba que solo se podía ganar dinero mirando pantallas y todo el día al teléfono gritando como en un partido de fútbol.
Los analistas financieros se encerraban en despachos para hacer predicciones macroeconómicas que nunca se cumplían.
Hasta que en los años 70 aparece un tipo peculiar llamado Peter Lynch que dirigió el fondo Magellan fund hasta finales de los 90.
Y mientras Wall Street miraba hacia dentro, Lynch miró hacia fuera, al consumidor, a las tiendas, a la adopción, al mundo real.
Para él, la pregunta no era ¿Qué dice el PIB? o ¿Cómo viene la inflación?, sino.
¿Qué empresa está resolviendo necesidades reales mejor que nadie?
Y ahí está el giro de guión.
No ganó por genialidad financiera, ganó por observación estratégica.
Mientras los demás buscaban patrones en Bloomberg, Lynch los buscaba en centros comerciales.
Aquí viene lo extraordinario.
Durante su etapa al frente, el Magellan Fund pasó de gestionar 18 millones a 14.000 millones de dólares, con un retorno medio del 29% anual durante más de una década. Una de las mejores rachas de la historia de la gestión activa.
La mayoría de los inversores que metieron pasta en el fondo… no ganaron lo que el fondo ganó.
¿Por qué?
Porque entraban tarde, salían temprano, se asustaban en las caídas y se emocionaban en las subidas.
El tobogán de emociones que provoca Mr market dejó a la mayoría de inversores con lo puesto como en el gordo de Navidad.
Lynch lo explicaba de forma devastadora:
Y añade:
Por lo tanto, en lo que se parecen, es que los dos parten del punto de partida de la experiencia del cliente y a partir de ahí construyen todo.
Peter Lynch ganó porque entendió al consumidor antes que Wall Street. Los socios estratégicos ganan porque entienden al consumidor antes que el resto del mundo.
El mercado es la democracia más brutal que existe. Solo votan dos partidos, utilidad y adopción.
Pd: No te voy a pedir que respondas con ninguna palabra clave ha este hilo. Ya esta muy trillando el asunto con el responde a este hilo con LA GALLINA COPONATA.
Pd2: Si te resuena tocas la orejona.
En breves instantes te doy la respuesta a la pregunta y seguro que si buscas trabajar para un caballo ganador le sacas provecho.
Antes una pequeña historia muy relevante.
Había una época en la que Wall Street pensaba que solo se podía ganar dinero mirando pantallas y todo el día al teléfono gritando como en un partido de fútbol.
Los analistas financieros se encerraban en despachos para hacer predicciones macroeconómicas que nunca se cumplían.
Hasta que en los años 70 aparece un tipo peculiar llamado Peter Lynch que dirigió el fondo Magellan fund hasta finales de los 90.
Y mientras Wall Street miraba hacia dentro, Lynch miró hacia fuera, al consumidor, a las tiendas, a la adopción, al mundo real.
Para él, la pregunta no era ¿Qué dice el PIB? o ¿Cómo viene la inflación?, sino.
¿Qué empresa está resolviendo necesidades reales mejor que nadie?
Y ahí está el giro de guión.
No ganó por genialidad financiera, ganó por observación estratégica.
Mientras los demás buscaban patrones en Bloomberg, Lynch los buscaba en centros comerciales.
Aquí viene lo extraordinario.
Durante su etapa al frente, el Magellan Fund pasó de gestionar 18 millones a 14.000 millones de dólares, con un retorno medio del 29% anual durante más de una década. Una de las mejores rachas de la historia de la gestión activa.
La mayoría de los inversores que metieron pasta en el fondo… no ganaron lo que el fondo ganó.
¿Por qué?
Porque entraban tarde, salían temprano, se asustaban en las caídas y se emocionaban en las subidas.
El tobogán de emociones que provoca Mr market dejó a la mayoría de inversores con lo puesto como en el gordo de Navidad.
Lynch lo explicaba de forma devastadora:
“El mercado es el mayor generador de estrés para el inversor. Te invita a hacer justo lo contrario de lo que funciona.”
Y añade:
“No necesitas un coeficiente intelectual alto para ganar dinero en bolsa, pero sí necesitas controlar tus emociones.”
Por lo tanto, en lo que se parecen, es que los dos parten del punto de partida de la experiencia del cliente y a partir de ahí construyen todo.
Peter Lynch ganó porque entendió al consumidor antes que Wall Street. Los socios estratégicos ganan porque entienden al consumidor antes que el resto del mundo.
El mercado es la democracia más brutal que existe. Solo votan dos partidos, utilidad y adopción.
Pd: No te voy a pedir que respondas con ninguna palabra clave ha este hilo. Ya esta muy trillando el asunto con el responde a este hilo con LA GALLINA COPONATA.
Pd2: Si te resuena tocas la orejona.
