sonia
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- 5 Ago 2025
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Durante mucho tiempo observé algo curioso.
La mayoría de emprendedores cuando sienten fricción en su negocio dicen:
“Necesito vender más.”
Pero rara vez se preguntan:
– ¿Estoy vendiendo lo más rentable?
– ¿Qué canal realmente impulsa mi crecimiento?
– ¿Qué parte de mi facturación es sólida y cuál es frágil?
– ¿Estoy optimizando o simplemente empujando más?
Facturar está bien.
Optimizar es otra liga.
Cuando un negocio ya está en movimiento, pequeñas mejoras en claridad estratégica pueden cambiar completamente el rendimiento.
No hablo de hacer más.
Hablo de entender mejor.
Porque muchas veces el crecimiento no se bloquea por falta de ventas.
Se bloquea por falta de visibilidad sobre qué está impulsando —o frenando— el negocio.
La mayoría de emprendedores cuando sienten fricción en su negocio dicen:
“Necesito vender más.”
Pero rara vez se preguntan:
– ¿Estoy vendiendo lo más rentable?
– ¿Qué canal realmente impulsa mi crecimiento?
– ¿Qué parte de mi facturación es sólida y cuál es frágil?
– ¿Estoy optimizando o simplemente empujando más?
Facturar está bien.
Optimizar es otra liga.
Cuando un negocio ya está en movimiento, pequeñas mejoras en claridad estratégica pueden cambiar completamente el rendimiento.
No hablo de hacer más.
Hablo de entender mejor.
Porque muchas veces el crecimiento no se bloquea por falta de ventas.
Se bloquea por falta de visibilidad sobre qué está impulsando —o frenando— el negocio.
